2022年采购部工作计划4篇.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 2022年采购部工作计划4篇 20XX年选购部工作计划一：20XX年选购部工作计划 一、降低选购成本  1、20XX年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力  2、20XX年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”  3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，全部请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库依据现有库存状况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，削减不必要的选购，削减重复选购，起到有效监督选购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，削减许多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前选购计划性：针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到选购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前选购，计划集中选购，目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的计划性更强的选购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满意客户的需求，同时批量选购，计划选购更有利益选购