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某亲情文化建设资料 某亲情文化建设资料 PAGE / NUMPAGES 某亲情文化建设资料 联想亲情文化建设资料 内容纲要 《“亲情”文化大家谈》是联想“同样、相信、欣赏、亲情”文化（简称“亲情”文化）实践的阶段性最新成就。其内容源于联想多年来文化的积淀以及来自柳总、元庆的思想和全员参加的四期文化沙龙，其中也融入了部分企业文化理论。目的在于使大家深刻地认识到“亲情”文化建设的必要性，对“亲情”文化的理解达成共识，并能在此后共同致力于“亲情”文化的建设和落实，进而满足企业和个人更大发展的需要。 全书力求结构谨慎、富饶逻辑，分为“提炼篇”、“源泉篇”“警示篇”和“再现篇”等四个篇章。“提炼篇”是对“亲情”文化进行系统地、理性阐述；“源泉篇”是关于联想“亲情”文化思想看法由来的纪实资料；“警示篇”是“亲情”文化案例的描述与 分析；“再现篇”是元庆在 97 年 8 月 30 日关于“认真、严格、主动、高效”（简称“严格”文化）的讲话，供大家温故而知新。 文化与培训部编写小组 序 联想的发展史就是一部企业文化的创新史：“务实、进步、创新”、“拚搏精神—— 把 5% 的希望变成 100% 的现实”，“把个人的追求融入到企业的长久发展中去”，“认真、严格、主动、高效”，“客房意识”，“经营意识” 一代代联想人不但耳熟能 详，而且已逐渐融入到大家的思想和行动之中。 2000 财年，企业提出要建议并形成“同样、相信、欣赏、亲情”文化（以下简称“亲 情”文化）。应该说， 99 财年企业张开的全员“称号无总”活动，就已经拉开了“亲情” 文化建设的序幕，而这时期的一个小插曲可能对促成企业下信心全面地、系统地推进“亲 情”文化起了要点作用：这就是王晓岩在企业负责牵头推进 ERP 建设的过程中，发现电脑 企业在工作中人与人之间，部门与部门之间缺少理解、缺少相信，存在严重反响惹起了公 司总裁元庆的高度重视与深入思虑。经过兼备酝酿，企业在 2000 年规划企业文化的建设中 明确提出了“亲情”文化，由此开始了企业“亲情”文化建设的系统推进。 按计划，“亲情”文化建设的整体推进分为三个阶段： 第一阶段是“亲情”文化建设的发动阶段 在此阶段主若是发动每位员工自觉参加到“亲情”文化的建设中来，共同思虑与商议 为什么要提讲和推进“亲情”文化（目的和意义），“亲情”文化是什么和怎么做。为 此，所举办的主要活动有：四月底总裁室“亲情”文化恳谈会， 5 月 12 日老杜在表彰动员 大会上做的从“五多三少”做起，推进“亲情”文化的主题报告，四期全员参加的“亲 情”文化沙龙（含深圳 1 期），以及对元庆就怎样理解和建设“亲情”文化的专题采访。 第二阶段是对“亲情”文化系统整理阶段 在此阶段由文化与培训部牵头，在必然企业文化理论指导下，对先期思虑和商议得出的成就进行总结和提炼，以系统化的形式表现给大家。目的在于让企业的每个员工都能正确、全面地理解“亲情”文化，为把“亲情”文化建设落在实处，推向深入，打下牢固的 思想基础。 第三阶段是经过每个员工、每个部门实实在在的行动，对“亲情”文化建设做出自己的贡献，让“亲情”文化建设结出硕果 本文的推出，当属第二阶段应达到的成就，文中 80% 以上的文字根源于四期文化沙龙 和对元庆的采访，文化与培训部做了一些系统的整理并融入一些理论支撑和自己的理解。 其他，我们还精选了“ 5.12”誓师大会上，柳总做的《联想大旗永远飞扬》的主题报告中 关于《要谦虚》部分的讲话内容、老杜的《 Internet 时代，从看法到文化的转变》主题报 告， 2000 年 6 月 30 日采访元庆纪实，四期文化沙龙优秀片段回顾以及元庆在 97 年 “ 8.30”干部大会上关于《“认真、严格、主动、高效”》的讲话五份原汁原味的资料，同时配以总裁室关于某家电企业因节水事件而惹起众怒的警示录《联想做得越大，越要保持谦和的心态和姿态》、《由“公关楼违规停车”事件惹起的思虑》两份警示资料一并供给给大家。从中也让我们每一个人感觉到联想文化发展的历程和她鲜亮的导向。 尽管我们在全力压缩和精减篇幅、但内容还是好多，而且其中必然还存在这样或那样的问题，存在有待商讲和修正的地方，应该说，这可是一个阶段性成就。企业当前正计划着手在更大范围内，全方向商议和总结联想文化，希望能依照“系统性、理论性、生动性”的要求，整理提炼出联想文化成就，并希望在将来这一过程中，大家能积极参加，一 道对联想文化进行更深入的思虑和商议。 在此，对所有积极参加和关注各期文化沙龙，并做出贡献的人员（包括组织者、商议者、服务支持者等）表示衷心的感谢！ 我们向来不渝地坚信：文化是大家的文化，文化靠大家创办。当我们一同走地联想文化创办的历程，将来必然会为联想文化的灿烂而骄傲和骄傲！ 目录 提炼篇