中国电信新产品管理流程操作手册41版.pptxVIP

流程重组与IT规划 新产品推广*流程手册1.1版 ;新产品推广流程目录;;;新产品开发与推广质量保障的基石;新产品开发与推广流程的特点与设计原则 新产品策略现状分析;新产品开发与推广流程的特点与设计原则 新产品策略现状分析;新产品开发与推广流程的特点与设计原则 新产品开发与推广资源保障分析;卓越的电信运营商的新产品开发与推广流程从以下八个方面考虑:;;最佳实践;最佳实践;最佳实践;最佳实践;最佳实践;最佳实践;最佳实践;新产品开发与推广流程的特点与设计原则;;;新产品开发与推广流程优化举措概要;新产品推广*流程重组的根本目的在于解决目前面临的焦点问题;;新产品管理委员会的定义;新产品管理委员会的职能角色;确保新产品管理委员会评审会议有效召开的的要素: 新产品管理委员会成员必须出席并主持关卡会议(比如全新产品在开发周期一年以上，产品开发投资金额在500万元以上项目的评审会由业务发展中心副总裁主持,其他产品由市场部主任主持), 不可随意取消或延迟, 如果无法出席会议必须提前3天通知新产品管理委员会秘书机构-市场部新产品管理中心并指定代言人出据书面受权书出席会议,否则视为同意方案通过 市场部新产品管理中心必须于评审会召开7日前将评审所需的材料下发至出席会议的委员并取得书面签收,参加评审会的新产品管理委员会必须在在会议之前必须作好准备, 事先审读方案和相关资料和检查项目，如有问题须在会