中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式(ppt 62页).pptxVIP

;第一板块：执行力概念共识 第二板块：执行工具1——企业文化 第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营 第五板块：案例及总结;第一板块 执行力缺乏现象及概念共识;小测试;什么是执行力？;;;海尔执行力的决定性因素——;第二板块 执行工具1——企业文化;;国家的繁荣靠经济， 经济的繁荣靠企业， 企业的发展靠管理， 管理的关键在文化。 ——于光远;;;海尔的核心竞争力是 以创新为核心的企业文化; 企业保持党员先进性的最好方法是提升企业文化，对员工进行价值观重塑。;;;;;;;;;观念是企业文化的核心要素。 价值观念塑造是企业文化工作的核心内容。;改革开放先要换脑筋。——邓小平 观念先行，融会贯通。 ——江泽民 当前社会不是一场技术上的革命，也不是软件的速度的革命，而是观念的革命。 ——德鲁克 观念不变原地转，观念一转天地宽。（海尔） 16年来，不断转变员工观念。 ——张瑞敏;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第三板块 执行工具2——OEC管理;;;;;;;;第四板块 执行工具3——SBU经营;培训的最终目标，人力资源开发的目标 ——人人成为SBU 把人真正的当成资源经营，而且是自我经营， 使之在为用户创造价值的同时实现自身增值，;;1、21世纪员工经营新模式 。 2、企业管理的最高境界 。 3、企业发展的战略武器 。 4、企业文化建设的有