乔布斯追求极致,分享给同类,这样人类才能共同进步资料.doc

乔布斯《遗失的访谈》全文：尘封 16 年的预见 2013 年 05 月 08 日 07:38 创事记 微博 作者：雅楠 我有话说 (235 人参与 ) 1995 年， 40 岁的乔布斯：“追求极致，分享给同类，这样人类才能共同进步。” 感谢 @七印部落 ，全文经 @创事记 编辑并独家首发，转载请注明出处。 乔布斯说他 1995 年时想推广网络办公，然后记者提醒他说，错了，你那么 做的时候是 1985 年。那一年，乔布斯被他亲自从百事可乐请来的 CEO 逐出苹 果。 1 1995 年，美国知名科技记者罗伯特·科林利 (文中称 Bob) 对乔布斯进行了采 访。那时他们还不知道，一年后乔布斯将重返摇摇欲坠的苹果公司。 在采访中他提及， 最幸运的是活在这个时代， 活在硅谷，当人类回顾自己的 历史时，会发现计算机几乎是最伟大的发明，而自己有幸参与了它。 他当时还提到， 网络将成为最直接的销售渠道， 小公司与大公司在网上看起 来将没有区别。同年 eBay 与亚马逊成立。那时他们也不知道， 1995 年的中国， 还有一个叫 马云的人开始了互联网生涯。 后者不久前宣布将要退休， 并在演讲中 说起 “感恩这个时代，感恩互联网，感恩朋友，但特别感恩的是硅谷给了我很多 启发”。 这次著名的采访 (乔布斯很少接受电视采访 )，多年来被误认为母带已经遗 失，直到 2011 年乔布斯逝世后才重新播出，在尘封 16 年后鲜活重现了这位苹 果公司创始人的思想与预见：计算机是最伟大的发明，是我们传递情感的介质。 图形化界面将是必然，而不管谁去实现。偷师施乐？拙工抄，巧匠盗，我从来不 觉得借鉴别人的创意可耻， 他们死去是因为产品人员不再当道。 微软？难过不是 因为他们超过苹果， 而是他们就像另一个 麦当劳。工作的激情来自何处？需要利 润，但不是因为钱才去做这一切，追求极致，分享给同类，这样人类才能共同进 步。 没有互联网， 许多信息依然散落在黑洞里； 没有电子商务， 货比三家将限于 步行的距离；没有社交网络，天涯咫尺谈何容易；没有智能手机，“身体的延伸” 2 无从说起。乔布斯，马云，以及更多的他们，用科技改变了世界，也许你我还不 曾改变什么，却永远活在这改变中，并担任了一部分。 访谈本身大体连贯，为便于阅读，将全文分为六段： 一、结缘计算机与创业搭档 二、如何学会“做生意”：多问为什么 三、科技公司衰落的原因：产品不再主导，人才因循守旧 四、什么对产品最重要：创意的具体实现、团队人才碰撞 五、被逐出苹果的往事 六、工作的动力：追求极致，人类才能共同进步 精华摘录 (或许并非所有都值得赞同，但这是如实的体现 )： 1、我们做出了这个称为“蓝盒子”的免费打电话装置 你也许会问这样做 有意思吗？它的意义在于虽然我们年纪还小， 但已经意识到我们有能力做出控制 庞大系统的工具， 这就是我们得到的启发。 我们两个人尽管懂得不多， 但我们制 造的小玩意可以控制庞然大物，这是不可思议的经历，没有“蓝盒子”就不会有苹 果电脑。 2、在生意场多年，我发现一个现象。我做事前总问为什么，可得到答案永 远是“我们向来这样做”，没人反思为什么这么做。生意场上有很多约定俗成的规 3 定，我称为陈规陋习，因为以前这样做，所以就一直这样做下去。所以只要你多 提问多思考，脚踏实地工作，你很快就能的学会经商，这不是什么难事。 3、所有美国人都应该学习编程，学习一门编程语言，学习编程教你如何思 考，就像学法律一样。学法律的人未必都成为律师，但法律教你一种思考方式。 同样，编程教你另一种思考方式， 所以我把计算机科学看成基础教育， 是每个人 都应该花一年时间学习的课程。 4、营销部门的人很容易升职从而掌管公司，即便产品经理能做出更棒的产 品，那又怎么样？这些已经垄断市场的公司很难再提高业绩， 要想提高业绩还得 依靠营销部门， 于是他们逐渐控制公司， 而产品部门的人被边缘化， 公司就丧失 了打造优秀的产品热情和能力。 5、优秀的创意与产品之间隔着巨大的鸿沟，实现创意的过程中，想法会变 化甚至变得面目全非， 因为 总有些问题是电子设备解决不了的， 是塑料、玻 璃材料无法实现的， 或者是工厂和机器人做不到的。 设计一款产品， 你得把五千 多个问题装进脑子里，必须仔细梳理，尝试各种组合，才能获得想要的结果。 6、我以前在苹果就发现一种现象，很难表达出来，更像是一种感觉：生活 中多数东西， 最好与普通之间的差距不超过两倍。 好比说纽约的出租车司机， 最 棒的司机与普通司机之间的差距大概是 30% 。但是在软件行业，还有硬件行业， 这种差距有可能超过 15 倍，甚至 100 倍。 7、与优秀自信的人合作，不用太在乎他们的自尊。大家的心思都放在工作 上 如果他们的工作不合格， 你要做的无非是提醒他们， 清晰明