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PAGE PAGE 1 关于个人工资情况调整说明 1. 工资调整详情说明大家都怎样写的 岗位工资调整申请次要包括，想要调整岗位工资的理由；以及你想要调整到多少，最好是有岗位标准依据，假如是在公司多年，可以提下工龄工资以及职称工资等。  工资对于广阔劳动者来说是最关怀的问题了，当你在公司辛勤工作了一段比较长的时间后，往往开头衡量本人的付出和收入能否成反比，或者说有没有超过这个行业的工资水平。那么假如你想涨工资，该怎样写岗位工资调整申请呢？ 调整公司员工工资的申请报告 敬重的公司领导： 我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健进展，至目前已经成为区域经济的强势企业。  为落实 “以人为本”的管理理念，充分调动广阔员工的工作乐观性。针对现行员工工资偏低，不顺应企业进展的需求，特恳求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。  一、调整的缘由 （一）公司近五年来工资标准始终未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能顺应企业进展的需要。 （二）现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。  （三）过低的工资标准，严峻地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的准绳 （一）兼顾企业、员工二者利益的准绳； （二）与集团内部各子公司基本平衡的准绳； （三）充分体现人尽其才、按劳取酬的准绳； （四）优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的准绳； （五）便于操作和执行的准绳。  三、调整的方法和标准 （一）运营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理； 副经理； 二级：科长； 副科长（车间主任）； 三级：工段长； 四级：带班长。 （二）一线员工依据技能凹凸和思想表现定为三个岗档 1、核心岗档，（占总人数的15%左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作仔细担任，在员工中具有较高的影响力和号召力。  2、骨干岗档，（占总人数的30%左右）； 这部分员工为次要技术骨干，能娴熟把握岗位技能，能妥当地处理工作中消失的常见问题，工作踏实仔细，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 3、一般岗档，（占总人数的55%左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，听从领导，能够完成本职工作任务。  （三）以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。  四、附则 （一）工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 （二）职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。  （三）岗位变动 1、行政人员的提升和降职； 2、岗位业绩考评后升岗和降岗； 3、新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。 （四）新员工上岗 试用期为3个月，试用期月工资标准XX元，试用期满，按其进入实际（五）对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广阔员工的工作乐观性。  以上报告妥否，请批示！ 申请人：XXX XX年XX月XX日 扩展内容 工资（Wages）是指雇主或者法定用人单7a686964616fe4b893e5b19e31333365666263位依据法律规定、或行业规定、或依据与员工之间的商定，以货币形式对员工的劳动所领取的酬劳。工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。  在中国，由用人单位担当或者领取给员工的下列费用不属于工资： （1）社会保险费； （2）劳动爱护费； （3）福利费； （4）解除劳动关系时领取的一次性补偿费； （5）方案生育费用； （6）其他不属于工资的费用。 在政治经济学中，工资本质上是劳动力的价值或价格。  工资是生产成本的重要部分。法定最少数额的工资叫最低工资，工资也有税前工资、税后工资、嘉奖工资等各种划分。  在政治经济学中，资本本质上是劳动力的价值或价格。 2. 工资调整方案怎样写 题目  第一段：为进一步提高我公司员工薪酬水平，提升公司外行业内薪酬竞争力，鼓舞广阔员工爱岗敬业、爱企如家，参照行业薪酬水平和当地平均生活指数，依据公司实际，制定本方案。  一、行业薪酬基本状况（近年的增长状况）  二、当地社会平均工资基本状况（近年的增长状况）  三、我公司工资调整方式及标准（近几年基本状况曲线图，通过与其他比较确定增长幅度）  四、按以上标准调整后的全体薪酬水平以及每月需要的工资总额。  五、公司存在的其他特别状况以及风险评估（关键是要把好事办好，不能消失负面的状况） 3. 工资发放调整通知怎样写 通知：