中国企业为何么要学习海尔管理经验.pptxVIP

2021/9/9;GuangYing jing;为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?;;;;;;;;;;中国企业管理者的处境;Wto与中国企业变革;;以往的经验 正在接受实践的批判 ......;;举世瞩目的海尔现象;;; 即从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展之路。;;;;;;;海尔创造的管理模式 ;“OEC”管理法也可表示为： 日事日毕 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高1%。 “OEC”管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标???基础工作； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 ;泰勒制的基础 木桶理论的解决方案 全面质量管理的发展 6西格玛质量零缺陷管理思想 正确的做事，做正确的事的哲学思想;;;;张瑞敏最基本的思路——否定自己，在赢一次 管理深处是哲学 战略是环境的函数——创新竞争手段-标新立异战略 企业是市场的函数——创造有效需求-创造顾客-创造市场 行为是文化的函数——观念不变原地转-观念一变天地宽 市场是创新者的函数——创新能力决定企业在市场上的地位 创新是海尔发展的不竭动力 创新修炼出海尔的核心竞争力;;;;;;;;;文化管理;强势品牌力;;;;;;;;;;;;;;;;;培训管理输出中心;;;;《海尔管理模式高层研讨会》 海