目标同向精准管理成功原则PPT课件.pptxVIP

;;目标同向管理;目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程途径和方法，上级并不过多干预。所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一 。;参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。目标的不同，最终导致了不同的结果，企业或团队有目标不等于有好目标;目标管理原则;制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定???标的经历，但是如果上升到技术的层面经理必须学习并掌握SMART原则。目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。;为了防止他人爬取本文档，我加入了此页面，不影响您使用，用时把此页删除即可。爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合并了，你想要其中的无背景PNG图片，根本做不到。还需要你自己去除背景。所以不要相信爬取。;公司卫生包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是定期 什么样才算是达到了清洁？目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准;目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。;实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。;目标应用实测;目标增强客户意识。目标提升营业额，清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗？只要能到这个地方就行，人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候;为了防止他人爬取本文档，我加入了此页面，不影响您使用，用时把此页删除即可。爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合并了，你想要其中的无背景PNG图片，根本做不到。还需要你自己去除??景。所以不要相信爬取。;目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。;没有能力经营和管理好这些企业到1978年不得不放弃了这些业务。BASS公司和国际假日酒店集团签署协议;既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。目标是要能够被执行人所接受的，目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通;经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展这样的员工才会获得更大的发展;目标管理意义;目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求。制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致。但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越短。目标同向的管理意义在很多工作实践中，会变得更加重要！;