青岛宏大的30年信息化历程.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 青岛宏大的30年信息化历程  青岛宏大信息中心主任杨凤英曾经是出了名的“冷面铁腕”。在全国还没有几台电脑的20世纪80年月中期，她就靠着直觉致力于推行电算化管理工作。好不简单熬到信息化部门独立出来，光杆司令的她又成了第一个吃螃蟹的人——上线ERP项目。  青岛宏大信息中心主任杨凤英看上去特别谦和，却曾经是出了名的“冷面铁腕”。在全国还没有几台电脑的20世纪80年月中期，她就靠着直觉致力于推行电算化管理工作了。一不小心，走到行业前列的青岛宏大信息化工作刚要绽开，却遭遇“突然死亡”。杨凤英也因此过了8年“寄人篱下”的生活。  好不简单熬到信息化部门独立出来，光杆司令的她就大胆地否定了柳传志的理念，成了第一个吃螃蟹的人(上线了ERP项目)。  在工作了近30年后，杨凤英说：“即使有打不完的口水仗，CIO也要成为一座桥，一座可以连接企业与员工、过去与将来的桥。”  时髦的电算化管理  杨凤英算是“醒得早”的一批人。早在1984年，整个国内的电脑数量还寥寥可数时，刚毕业两年的杨凤英就一手组建了青岛宏大纺织机械有限责任公司(简称青岛宏大)的信息中心，开始推行电算化管理。  当时，这个信息化部门是总工程师办公室下属的一个计算机室。所谓电算化管理，就是围绕生产、销售、财务等单项业务，使用计算机代替手工