某工程就某工程实行公开招标.docxVIP

某工程就某工程推行公然招标。初步确立标底价为 2050 万元，工程预支款数额为 合同总价的 8% ，动工第二季度末一次性回收；工程价款依据季度支付。在招标过 程中，发生以下事件： （一）招标阶段 在招标单位将招标文件发给获取招标资格的五家单位时， 规定各招标单位假如在 收到招标文件 10 日内对招标文件供给的工程量清单中的错误以书面形式向招标单位提出； 以后招标单位又将招标文件中的通用合同条款部分加以增补，增补文件在招标截止日前 8 天发到了各招标单位； 并借此时机通知各个招标单位如有增补， 改正招标文件的状况一定在开标前三天 以书面的方式送到，不然视为无效； 发送招标文件后， 招标单位招集招标单位召开预备会， 并在会后 2-3 天组织招标 单位勘查现场； 制定的评标机构总人数为 4 人，其中技术专家 2 人，投资剖析及评估专家 2 人； 开标会制定在原招标截止日期的次日召开，唱标次序依据各单位的招标次序； 关于未中标单位决定不返回招标保证金； （二）招标阶段 A 招标单位在剖析计算出招标估价后，为了不影响中标，又能在中标后获得较好的利润，在不改变总报价的基础上对个别项目的报价作出了调整，增添了工程款现值； 2.B 招标单位在剖析计算出招标估价后，以为工程价款按季度支付不利于资本周转，决定在 报价以外，另建议将预支款条件改为预支款合同价的 5% ，工程进度按月支付， 报价降低