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项目管理基础;基本概念 项目范围 项目文档 项目沟通 风险控制 项目管理最佳实践 项目管理工具;项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 这三层含义对应这项目的三重约束：时间、费用??性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。 ;目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。主要因为：项目管理是一整套科学的管理体系和方法，很难用几句话对其进行全面而精确的概括，为此只能从不同的角度对其进行描述。 描述1： 项目管理是在项目运作过程中，综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。（项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求） 描述2：项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式，它以系统论的思想为指导，以现代先进的管理理论和方法为基础，通过项目管理特色的组织形式，实现项目全过程的综合动态管理，以有效地完成项目目标。 特点：项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时