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it 技术部经理述职报告（共 3 篇） 第 1 篇：技术部经理 述职报告 技术部经理述职报告三篇 篇 1：技术部经理述职报告尊敬的各位领导： 您们好！ 首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的××年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力， 公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。在××年下半年，公司在 A19，M16 项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标， 总结成绩和工作上的不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报： 一、岗位职责： 通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括： ①全面负责技术部组织管理工作； ②负责编制公司技术开发的中、长期规划； ③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作； ④负责产品开发过程中的风险评估及 FMEA、特殊特性的管理； ⑤负责员工技术培训及绩效考核工作； ⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理； ⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理； ⑧负责编制年、月、周的工作计划和总结； ⑨完成公司领导临时交办的任务。 二、指导思想： 依据公司××年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施 TS16949 质量管理体系。 技术部在工作方面：加强对 TS16949 质量体系建设，完善技术部的组织结构， 对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导 书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开 发过程中可能存在问题的解决方案，积极主动做好客户服务。参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。 设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发能力最强、水平最好的---优秀技术开发团队。 三、技术部完成的主要工作： 技术部规章制度的修订：《技术部工作管理制度》；《技术部岗位标准》； 《技术部岗位职责》等。 配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。 对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成 全年完成销售报价 300 项。 模具设计上，全年共完成奇瑞 A19 项目个件，M16 项目 9 个件，T11 项目 15 个件，共计图纸 87 份；完成杰峰 9 项目 64 个件； 开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。 解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的 S18 项目的现场，奇瑞 M16、A19 项目的现场问题。 严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。 完成公司制定的创新目标，全年完成专利 30 项的申报。 做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。 11．公司办公设备及局域网的维护。 12．完成领导交代的临时任务。 四、坚持不断学习，提高综合素质 新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用 CAE 对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对 3D 冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控 性。 五、发扬优良作风，改善不足之处，通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时 也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！ 述职完毕 谢谢！ 篇 2：技术员述职报告 时间一晃而过，转眼间已至 2012 年。在过去的 20×× 年给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰