pnm公司帮你实现缩短调整时间的目标.docVIP

PNM公司帮你实现缩短调整时间的目标 Dave Counts认为，调整和加工时间节省5秒，就是很好的成功。 DAVE COUNTS认为，如果他或他的公司52个雇员中的任何一个人，能在他们的调整时间上节省5或10秒，那就是很大的进步。Counts又说：“我们不同意做事必须 ‘好上加倍’的那种思想倾向，所以，如果我们能加快5秒，那我们就有进步。”Counts是PNM公司的总裁，该公司是服务于航天、航空、电子、医药、食品加工、汽车、照明、政府机构和商业制造市场的合约工厂。 虽然这工厂执行很好的质量管理程序，保持很低的废品率，但是，Counts说他巳经着重减少调整时间，以提高生产率。他说：“调整时间是一切的关键。你必须尽量减少调整时间。” PNM最近投资安装了4台卧式加工中心，并装备一个交换托盘系统，用作减少调整时间的一种方法。这有19年历史的公司，有4台卧式铣床、9台车床/车削中心、2台Bridgeport立式铣床和1台拉床。该公司的年销售额为700万美元，其加工零件的60 %为小量生产，Counts定义批量每天少于30件为小量生产。 该公司的托盘系统，在每个托盘的石制工作面上，可以安装45个零件，供给到卧式加工中心。不同的零件可以预先安装在同一托盘上，机床相应地编程。 Counts说，在托盘上预先安装零件，使PNM