项目工作计划3篇.docxVIP

实用项目工作计划3篇 实用项目工作计划3篇项目工作计划 篇1一主管工作职责1.本销售组的销售管理工作。2.本销售组的销售业绩。3.参与项目推广的讨论工作。二文员工作内容销售控制、人员排班、考勤管理、卫生监督、合同管理、文件文稿的撰写、填写各种统计表格、协助总监日常工作。三销售体人员构成1.项目管理小组包括总监2名、销售主管2名。2.销售人员销售代表8名。3.服务人员包括文员1名、保洁员1名。四销售体工资标准1.销售主管试用期1500元/月、转正1800元/月2.销售代表试用期600元/月、转正800元/月3.文员试用期800元/月、转正1200元/月4.保洁员300元/月5.司机1500元/月以上人员每日饭费标准为8元/人天五销售体佣金标准1.总监0.8/人2.主管1/人3.销售代表2/人文员20元/套六销售体的奖励与惩罚制度1.销售主管惩罚制度连续2个月未完成本小组销售任务者，降职为销售代表。2.销售代表惩罚制度当月未完成销售任务者与以解聘。奖励制度每季度销售冠军除享受公司规定奖励外，授予金牌销售代表称号，并作为销售主管候选人。七销售试算1.试算条件可售房屋700余套，可售面积约60500平方米，房屋每套面积约90平方米。全程销售平均底价2200元/平方米，每套房屋总价约20万元，销售周期18个月，每月任务约为40套时项目可达到完销程度。2.计算月保本销售量1月成本预算工资180