煤矿选煤厂EPC总承包工程项目组织机构.docxVIP

煤矿选煤厂 EPC总承包工程 项目组织机构 根据县煤矿有限公司煤矿选煤厂工程的实际情况，成立由项目经理为首的项目部。设置固定的办公室和联系电话，组织本工程的实施工作。根据工程项目的建设规模和工程量，我公司拟根据工程进展情况，在施工现场分期分批派驻强有力的现场项目部，项目部的组成按照国际通行的职能模式运作，实行项目经理负责制，全面负责工程质量、进度、资金控制及施工安全、合同履行、协调各方面关系等工作，项目经理按照公司的管理制度和授权，全面细致地主持项目部的工作。项目经理为首的项目部下设项目施工部、项目设计部、项目控制部、项目采购部、项目开车部、项目财务部 ( 见图 4-1) 监理公司 监理公司 项目经理、执行经理 建设单位总代表 进度控制 费用估算费用控制 质量计划 质量控制 材料控制 控制经理 质量经理 项目设计 总工程师 采购经理 施工经理 开车经理 财务经理 安全工程师 工艺 综合管理 综合管理 开车指导 财务管理 安全管理 县煤矿有限公司煤矿选煤厂工程项目经理部组织机构图 图 4-1 机制制造 采 买 技术管理 人员培训 会计核算 电气 催 交 计划进度 土建 检 验 费用管理 给排水 运 输 质量管理 暖通 总图 材料管理 工程管理 经济 序号 序 号 姓名 专业/ 执业资格 管理岗位 职责 1 注册一级建造 项目总协调 项目重大问题的协调 县煤矿有限公司煤矿 1.50Mt