朴智—中石油物资—固定资产投资计划管理流程.docxVIP

精品文档，值得拥有 投资计划管理流程——直属企业 直属企业投资计划部门 直属企业相关部门联合办公 直属企业主管领导 直属企业企业领导办公会 1.1项目市场调查 项目建议书 1.2可行性研究 1.3项目评估 评估建议报告 1.4综合平衡 N N 企业投资计划方案 Y 1.5审查 1.6审查 Y 1.7上报物装公司或 集团公司 1 / 6 精品文档，值得拥有 投资计划管理流程 —— 物装公司 2 / 6 精品文档，值得拥有 直属企业 专业管理处室 规划计划处 发展战略委员会或科学 总经理办公会 集团公司 各部门主管副总 技术进步委员会 2.1直属企业 上报企业投 资计划方案 N 2.2集团公司审批 Y 2.3 汇总上报 2.4审定 条件 N Y N N 2.6物装公司审 N Y 2.7专业管理处 审核汇总 2.12论证 2.13 审定 2.5下达 批条件 2.11 室审批条件 Y Y N 2.8审核、汇总、论 2.9审定 证 Y 2.10 备案并列入 2.14 下达 公司年度计划 2.15实施 3 / 6 精品文档，值得拥有 固定资产投资计划管理流程 流程释义 关键活动工作标准 1.1 规划计划部门组织有关部门对项目进行市场调 1、直属企业编制投资计划必须以企业发展战略和 查，形成项目建议书。 投资需求为依据，并落实资金来源。 1.2 规划计划部门组织有关部门对项目投资进行可 2、投资