《思念食品人力资源管理培训》.pptx

;联想需要三个层次的人 能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人;用人之道 适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马”;联想人应具备综合素质：把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式;人才成长机制： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实;联想 以人为本;天条： 不利用工作之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工薪保密;态度 行为 习惯 性格 命运;目录;1.人力资源管理简介;为什么要学习本课程;为什么要学习本课程;;;;;人力资源管理三大原则和四大机制; 共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准; 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义 ;抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度 根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;三、什么是人力资源管理;三、什么是人力资源管理;HAVE A BREAK;;; 职位说明书（工作说明书，Job description）;职位说明书的内容样板-1;任职资格说明;职位说明书示例-1;职位说明书示例-2;对事不对人 尽可能具体，可操作 表述准确 剔除废话 任职资格与岗位责任对应 建立工作系统，完善任务与岗位的关系;;;;;;;;;; 人力资源计划示例; 人力资源计划示例;;;搜集准备有关信息资料;;;;;;;;;;;;广告（媒体选择与设计） AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动 借助中介机构 上门招聘 推荐;;;作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等 要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况 问题：精确性 注意：避免非法的或不适宜的问题;;;;;; 文件篓测试法 无首领小组讨论法 商业游戏;;;;面试的结构化程度 面试的内容 情景面谈 与工作相关的面谈（Job-related interview） 对面??的控制 一对一面试（单独面试）/多对一面试（集体面试） 连续性面试/一次性面试 计算机面试/人工面试;如何使面试有效;如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员呢？ 把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 扩大组织内的职业机会 公司能提供可供选择的工作安排 提供就业安全感 有效的同化;;;;;;;;;;设定培训目标;;;员工的职业生涯;1.最初进入这个组织； 2.从专才逐步转变为通才； 3.从技术工作向管理工作转变； 4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； 5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； 6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。;;我想往哪一路线发展？ 价值、理想、成就动机、 兴趣;职业管理的主要内容;职业管理侧重点;;;;;;;;;影响薪酬的因素—内在因素;;薪酬制定的基本过程;薪酬的基本原则;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。;;;;考核标准;考核的原则;;绩效目标说明书 KPA：关键业绩内容 KPI：关键业绩指标 KPS：关键业绩标准;;;;;;;;绩效反馈：考核的生命线——双向沟通;;;;;;;;谢谢大家！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Thursday, September 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:16:0023:16:0023:169/9/2021 11:16:00 PM 11、人总是珍惜为得到。9月-2123:16:0023:16Sep-2109-Sep-21 12、人乱于心，不宽余请。23:16:0023:16:0023:16Thursday, September 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2123:16:0023:16:00September 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 九月 202111:16:00 下午23:16:009月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。九月 2111:16 下午9月-2123:16September 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/9 23:16:0023:16:0009 September 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不