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工程施工项目经验总结(精选多篇)
工程施工项目经验总结(精选多篇)
第一篇:工程施工项 目经验总结
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一、泰安陆军预备役高炮团工地
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1、工程概况:
1、工程概况:
本工程于 xx 年 2 月 18 日开工,于 xx 年 4 月 10 日竣工。合
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同造价为66.8 万元,审计定价为 749658.52 元。
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2、施工管理经验总结:
2、施工管理经验总结:
⑴工程质量管理方面
⑴工程质量管理方面
①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须
①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须
用瓷白胶密封处理到位。
用瓷白胶密封处理到位。
②镜面不锈钢壁厚太薄(达不到 1 ㎜),板边注胶处理必须细
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致。
致。
③楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分
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色不清晰。
色不清晰。
④晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。(大厅地面刷过防腐剂与
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室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样)。
室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样)。
⑤楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净。
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⑥楼梯石材铺贴要注意石材的色差,色差太明显不得使用。
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⑦用声控感应开关的灯具,光源需要用白炽灯泡,用节能灯
⑦用声控感应开关的灯具,光源需要用白炽灯泡,用节能灯
管会降低其使用寿命。
管会降低其使用寿命。
⑵工程进度控制方面
⑵工程进度控制方面
工程严重拖期,造成工期延长的主要原因有:
工程严重拖期,造成工期延长的主要原因有:
①我的综合管理水平低,对工程的进展情况没有遇见性 (其他
①我的综合管理水平低,对工程的进展情况没有遇见性 (其他
单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。
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②油漆工施工队伍安排不足,应该至少安排东西楼梯间一支
②油漆工施工队伍安排不足,应该至少安排东西楼梯间一支
队伍、主楼梯间一支队伍。
队伍、主楼梯间一支队伍。
③工程开工时间过早,在不具备开工条件的情况下开工。
③工程开工时间过早,在不具备开工条件的情况下开工。
⑶材料控制管理方面
⑶材料控制管理方面
本工程配备材料员,材料控制管理基本没有出现浪费、丢失
本工程配备材料员,材料控制管理基本没有出现浪费、丢失
等现象。
等现象。
⑷安全施工管理方面
⑷安全施工管理方面
与所有施工作业人员签定安全施工责任书,未出现安全事故。
与所有施工作业人员签定安全施工责任书,未出现安全事故。
二、财校学术报告厅
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1、工程概况:
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本工程于 xx 年 4 月 16 日开工,于 xx 年 5 月 30 日竣工.合同
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造价为 29.8 万元,审计定价为 335112.76 元.
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2、施工管理经验总结:
2、施工管理经验总结:
⑴工程质量管理方面
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①石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。
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②石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰,胶缝
②石材
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