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TPS之产前准备讲义;一、什么是产前准备？ 产前准备是指为满足生产线的顺利进行，保证生产流程的顺利开展，在大货生产前由技术员、检验人员、组长、品质主管、机修各部门人员通力合作从技术，物料，流程，品质，设备，人员等方面所做的准备工作 ;产前准备之目标;没有做好产前准备所出现的问题;有了充足的产前准备的好处： ;产前准备不足对效率的影响;产前准备充分对效率的引响; 产前准备的主要工作内容; 3.特殊工具的制作：由组长负责提出，在生产办制作过程中，多建议改良运用??种车和特殊工具来代替平车和手工作业，以节省时间，提高效率，要对大货生产提供特种车和特殊工具的信息，以便做好准备工作。 ;4.员工坐位表：组长负责。需考虑时间、工序流向、 机械、方法布料特性、作业员技术熟练程度、定单数量多少、品质标准等相关条件。工序组合时必须抓住两个重点：以时间平衡及顺畅为主，其它条件作为辅助条件参考。并需要培养多技能员工，以方便不同类型的工序组合。工序的组合与拆分，是工序分配中难度最大的工作。 5.机器排布图：组长根据样衣和工序表，制作车位排布图，安排适当的时间排车位，以不影响正常生产为原则。实地机械布置由组长负责安排相应的人手排车位，在实地布置时，应注意切断电源及拨下所有机械的插头，确保安全以免损坏电器设备。机器排布完成后，应指导员工插上电源进行试车，如有问题当场由机修解决。;6. 设备的准备及调试: 在开款之前要准备好机器设备， 并要调试OK。有问题时机修及时调整好。 7.人员的安排： 由组长负责，根据工序分配表确定需要的人员 组长要根据员工的技能度安排作业工序，同时也要根据款式 特点及员工的实际技能，找出其它可能发生的瓶颈工序。 8.主副料的准备及检查：组长要提前核对主副料是否正确， 样衣与裁单是否吻合。 ;产前准备中的职责;排期人员的工作职责： 开款前2天知会组长安排裁片； 提前3天追踪裁床进度随时提供新情况； 准备上线款式的裁片和副料及时到位。 尽量安排相类似的款式在同一组生产。 ;产前准备中的职责;组长的工作职责： 告知所有员工新款制作的工序及品质要求 提前3天提供需求,需要培训人员的名单及要求培训的工序 提前3天制作工序分配表、准备特种设备 提前3天制作机器排位图、制定每日生产目标 开款前核对主副料是否到位，机器是否调试妥当 · 按节奏时间安排生产 ;产前准备中的职责;各部门在产前准备中的职责;主管在开款前要组织组长、员工、检验员、开产前会，并要做好详细的记录。;如何做到快速转款 ; 产前线外培训是产前准备工作中最为重要的一个部分，是指在大货生产前2天之内由组长,使用大货的裁片、辅料、工具、设备对员工进行培训新款的过程。产前培训意义： 1.提高员工的技能度和熟练度 2.员工熟悉新款的布料和做工 3.员工熟知品质标准并且懂得自检的方法 4.寻找做生产板过程没有发现的问题,并解决 5.通过培训检验前期产前准备工作是否有缺失，如有要在大货前及时的跟进解决 ;产前线外培训的定义;产前线外培训的重要性;产前线外培训的重要性;产前线外培训的步骤;产前线外培训的操作方法;产前线外培训的操作方法;评估管理工作绩效项目（奖金制度按工作绩效会有刺激作用）