某公司人力资源部制定的人力资源理念与规划.docxVIP

******** 有限公司 人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念： 1 、以人为本： 1 ） 、不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源 团队规模效益。 2） 、不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力 密集型功能。 3 ） 、不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络 功能。 4 ） 、不仅要利用内脑，而且要利用外脑。 2、企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。 3、企业开辟五个人才渠道： 1 ） 、立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用。 2 ） 、面向全国，吸纳高层次人才。寻找行业相关专家、顾问的支持。 3 ） 、有一定文化知识素质的残疾人员的招聘。 4 ） 、积极引进或挖掘行业内技术骨干、管理人才。 5 ） 、吸纳各大高等院校优秀毕业生和技校优秀毕业生，进行人才的储备和 培养。 4、在三个层面上开发人力资源： 1 ） 、企业高层形成职业精英团队。 2 ） 、企业内部实施全员培训。 3 ） 、企业外部正面影响客户、公众。 5、用人原则： 1 ） 、知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力。 2 ） 、容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律。 3 ） 、用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机 会。 4 ） 、做人：以诚相待，与人