面向流程快速重组的工作流管理系统.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 面向流程快速重组的工作流管理系统 (1)设计：依据来自企业外部的市场需求以及企业内部的组织重构目标设计企业流程模型，企业流程模型描述了企业组成元素人、技术与管理如何组织实现企业目标，通过定义详细的操作者、执行器、资源实体、组织单元、应用软件，来描述系统的实施状态。该阶段运用工作流管理系统的流程定义工具建立流程模型，以仿真、诊断与评价工具辅助模型的建立、分析与优化。  (2)执行：执行是企业流程模型向实施阶段的释放过程，支持工具为工作流管理系统，依据模型的拓扑结构自动导航流程执行路由，调用相应的应用系统处理任务节点。  (3)监控：运用工作流管理系统实时跟踪业务流程执行状况并适当掌握。在监控过程中，获得流程实际运行状况的实时记录。  (1)设计：依据来自企业外部的市场需求以及企业内部的组织重构目标设计企业流程模型，企业流程模型描述了企业组成元素人、技术与管理如何组织实现企业目标，通过定义详细的操作者、执行器、资源实体、组织单元、应用软件，来描述系统的实施状态。该阶段运用工作流管理系统的流程定义工具建立流程模型，以仿真、诊断与评价工具辅助模型的建立、分析与优化。  (2)执行：执行是企业流程模型向实施阶段的释放过程，支持工具为工作流管理系统，依据模型的拓扑结构自动导航流程执行路由，调用相应的应用系