面向精益生产模式的过程控制分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 面向精益生产模式的过程控制分析  文中运用最先进的精益生产方式中有关生产过程方面的理论、方法和技术，对几个典型的问题做了全面、细致、深入的分析，并形成生产过程方法体系，以期制造企业能够在充分利用现有条件的基抽上，合理配I各生产要素，全面改善生产过程，实现提高生产效率、降低生产成本和保证产品质贵的目标。  1精益生产的应用  目前，随着先进科学技术的发展和应用，在全球激烈竞争的局势下，包括我国在内的世界加工制造业正处于从大规模生产和大批量生产方式向多品种小批量生产方式甚至向大规模定制生产方式转变的重大结构调整阶段。企业之间的竞争不再是单纯的价格竞争，而是表现为以产品设计、质量成本、过程掌握，以及供应链等一系列综合实力的竞争。  相对于国际先进的制造业水平，国内企业普遍存在着现场环境较差、生产设备陈旧、作业标准随便性大、生产效率低下、管理方式落后、缺乏技术应用经验等现实问题，大规模生产模式下的管理思想和生产手段己不能满意将来发展的要求。为了根本转变生产现状，各制造企业纷纷把目光投向更适用于小批量、多品种、低消耗的生产管理模式—精益生产。  精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，从企业的经营观念、管理原则到生产组织、生产计划与掌握、作业管理以及对人的管理等各方面，都与传统的大批量生产方式有明显的