丰田独特“低成本”管理理念doc4.docxVIP

丰田独到“低成本”管理理念doc4.doc 丰田独到“低成本”管理理念doc4.doc 丰田独到“低成本”管理理念doc4.doc 丰田独到的“低成本”管理理念 借鉴任何一种管理理念，都第一应正确理解酝酿它的文化土壤，从而才能真实正确掌握其精华。 浪费，而非规模 在强烈的竞争中，控制成本向来是人们乐此不疲的话题，并由此出生了好多管理观点及工具。而在实践中，丰田汽车也正是以它的高质量、低成本、低油耗享誉世界。 可是怎样理解“低成本” ，唯恐我们的认识和丰田理念就失之毫厘差之千里了。 与福特尊崇“规模经济效应”完整不一样，丰田生产方式倡议的是：以“完全根绝浪费的思想为基础，追求制造汽车的合理性而产生的生产方式” 。由此，能够看到丰田生产方 式核心理念的重点词是“完全根绝浪费”与“合理性生产” 。 对比生产的规模效应，丰田更看重从生产者到供给商以及物流配送、零售商，大家都来合理地调整自己，依据下游对产品的需求时间、数目、构造，以及其余的要求组织好平衡生产、供给和流通。在丰田看来，单位成本低不过在生产领域，但对整个供给链来说，这以后所付出的成本可能要远远高于规模经济所节俭的成本。 那么众多环节的“精益”性终究怎样操作呢？“完全根绝浪费”就是重点！ 终究什么是浪费呢？ 事实上，丰田所说的浪费比我们往常讲的浪费观点，要宽泛得多，也深刻得多。它实质有两层意思：第一，全部不为顾客创建价值的活动，都