聚能形核 信息化助东风乘用车构建高效业务.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 聚能形核 信息化助东风乘用车构建高效业务  本文为“2009中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2009年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、企业简介  东风乘用车公司的长期发展目标是“树立强势品牌”，“形成强大研发”，“构建高效业务”，中长期发展规划为“5510”工程，即用“5+5+10”共20年时间，分三步走，实现品牌、收益和人力资本价值达到国际水平，使东风乘用车公司成为国际知名的汽车企业，使东风风神品牌矗立于世界汽车强势品牌之林。东风乘用车公司2009-2013年中期事业计划是“DC130”计划。其中“D”的含义是“东风”、“幻想”、“发展”，“C”（Core）代表“核”，即要“聚能形核”，“1”代表在品牌、收益、人力资本价值上做到国内自主品牌第一的位置，“3”代表三个车型平台和两个系列发动机，“30”代表5年内要达到30万辆的规模。  当前，东风乘用车公司正处在创业阶段，各系统的工作全面提速，正紧锣密鼓地推进武汉工厂建设、产品研发、质量改进、商品企划、品牌建设、营销策划、收益改善、人员聚集、流程开发、战略