xxx集团绩效考核管理办法.pdfVIP

*** 文化产业集团绩效考核管理办法 （2010 年） 为了培养高素质、 职业化的员工队伍， 建立奖惩分明的激励机制， 特制定本绩效考核管理办 法。 一、 考核的目的 1. 激励员工 绩效考核不仅为了惩处不合格的员工， 更是帮助员工提高自身工作水平， 达成工作目标， 并 激励取得较高的绩效。 2. 引导员工 通过客观评价员工的工作绩效， 以绩效考核指标为导向， 引导员工向有利于达成公司战略的 方向努力，从而有效提升公司整体绩效。 3. 公平竞争 为员工提供公平竞争的舞台， 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇， 激发员工 工作热情和提高工作效率。 4. 沟通协作 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高管理水平。 二、 考核的原则 绩效考核以提高员工绩效为导向，定性与定量相结合，多角度考核，严格遵循公平、公正、 客观、的原则。 1. 考核以考核期内工作实绩为依据。 2. 坚持实事求事，反对走过场，克服主观片面性和弄虚作假。