企业业绩考评研究.pptxVIP

管理者的财务管理 能力与素质(4); 企业业绩考核与评价系统可以分为两个层次的内容： 一是企业整体层次的业绩评价，按评价对象的不同分为企业业绩评价和管理者业绩评价； 二是企业内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价，按评价对象的不同分为分部业绩评价和员工业绩评价。;; 以企业为主体的业绩考核与评价最初以考核利润为目标，后来以考核净资产利润率为目标，往往追求企业利润最大化或股东财富最大化。; 这种评价主要用于企业所有者对企业最???管理层进行的业绩评价，此外也可以用于企业上级管理层对下级管理层的业绩评价。;6;7;8; 财务指标以利润等绝对量指标为主,不但难以横向比较，甚至有可能造成使企业盲目扩大规模、追求数量而忽视质量。;　　 有专家曾经对央企2003年的EVA进行测算，与以利润衡量的结果差异很大。单纯从利润看，183家(2003年数据)中有156家是盈利的，共创造利润1402亿元；但从EVA看，只有49家在创造价值，183家企业共创造67亿元的EVA，而且，这仅是以5%为加权资本成本计算。;11;12;13;14;; 经济增加值(Economic Value Added，简称EVA）又称经济附加值。 ; 经济增加值是美国思腾·思特咨询公司