某集团战略项目中期报告.pptxVIP

2002.8.20;项目及中期报告背景简述;项目进展情况－－经过10周的调研、分析、讨论，圆桌管理顾问组已完成预定工作计划安排，并将提交中期报告;圆桌管理顾问展开了对XXX现有业务状况的分析;圆桌管理顾问展开了对XXX现有自主业务行业的分析及模式研究，并组织了现有业务发展研讨会;圆桌管理顾问展开了对XXX集团层面业务主体行业分析及新业务发展分析;圆桌管理顾问展开了对集团战略规划的研讨和集团管理模式的诊断并提出改善的框架性建议;在项目进展过程中，圆桌方面给予了高度的重视，在人力???源和时间上进行了较大的投入；同时我们也得到了XXX方面的鼎立协助，这里一并表示衷心的感谢;“咨询项目的重要里程碑 -－中期报告”;;中期报告目录;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测