某集团治理结构与高级财务管理体制.pptxVIP

高级财务管理;第一章 高级财务管理概述;（二）多级法人制的企业集团组织形式并未违背民法的基本通则;　 （三）本质意义上的企业集团需具备的基本特征;　二、企业集团成功的基础保障;三、企业集团财务管理的基本特征;第二章 企业集团治理结构与财务管理体制第一讲 企业集团治理结构;（二）公司治理的基本点 最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是公司治理的最终目的。 （三）公司治理结构的涵义 就是指一组联结并规范公司财务资本所有者（股东及股东大会）、董事会（股东大会的常???权力机构）、经营者（委托代理契约的受托方）、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者（债权人、顾客、供应商、政府或社会）彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。 ;二、企业集团治理结构的核心问题（一）股权控制结构;（三）组织结构 （四）董事会的职能（权责） （五）监事会的职能（权责） （六）董事问责制度 ;第二讲 企业集团财务管理体制 一、财务管理体制的涵义与特征 （一）财务管理体制的含义 财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度 ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。