秋天来了 手机业面临嬗变.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 秋天来了 手机业面临嬗变  全球手机制造业正在经历一场巨大的嬗变，中国这个全球最大且增长最快的市场也不例外。  众所周知，中国手机市场曾一直是寡头天下：摩托罗拉、诺基亚、爱立信等三巨头一统江湖。而现在，我们看到的是：爱立信手机急速颓败，不得不入赘于索尼，连独立的姓氏也丢了；而摩托罗拉和诺基亚也为了争一个百分点而挥汗如雨，全然没了往昔的霸气。  与此同时，众多的新军蜂拥而至，新锐层出不穷，激烈的火拼时时爆发。  “世道真的变了，手机业越来越像家电业了。”一位市场观看人士说。  秋天来临  从全球范围来看，手机市场火红的夏季已告完结，取而代之的是萧瑟的秋季。  来自IDC（国际数据集团）的报告说，尽管手机的发展历史并不算长，但在爆炸式的增长和普及之下，市场已步入成熟时期并趋于饱和。据它的统计，截止到2001年，手机的普及率在北美洲已超过40％，在日本、澳洲、新西兰达到50％，而在西欧及部分亚洲国家的数字更是高过70％。  与高普及率紧紧相随的是增长受阻：2000年全球手机销量的增长率是45.5％，到2001年降至10％左右，而在今年第一季度，据某国际机构的统计，全球手机的销量同比呈现负增长，为－3.8％。  3G曾是市场热望的一块新蛋糕，为此各大厂商不惜一掷千金，但没想到人算不如天算，由于经济不景气等诸多原因，3G的上市不得不一拖再拖。  然而市场的竞争并没有随着秋意的萧瑟而减缓，反而更加激烈。其中最大的变化是，技术不再是市场的主角，消费者的力气左右了市场的走向。在市场快速饱和之后，换机市场超过了新购市场，个性化、时尚性等特点成了手机畅销与否的关键因素。为了不断满意消费者多变的口味和选择，厂家必需不断地推出新品，以前一款产品能畅销一年，现在几乎每个月都要出几款新品。  作为手机本身，也已经变脸，它已不再是一个高端通信工具，而是一个廉价的大众电子消费品。无论是在换机市场还是新购市场，价格和实用性都为消费者所看重。有调查显示，在中国2000元以下的中低档手机的销量占据了目前市场的70％以上。  另一重大的变化是产业价值链的分化重组。  先看生产制造环节上。以前靠为大厂代工的OEM商和ODM商现在明显感觉吃不饱，为了寻求发展，不仅处处承揽业务，而且有些在羽翼丰满之后，也开始单飞。比如台湾的大霸集团，原专为摩托罗拉代工，但在去年，它们推出了迪比特手机，走上了自有品牌之路。  而上游原材料供应商，为了能吃饱肚子，纷纷脱离原有利益同盟的约束，走出深闺，勾连各类厂商———即使最上端的芯片商———也是如此，比如TI为了加强在中国市场的业务，就不惜架子与联想结盟。  另外在核心技术平台，也在快速呈现开放之势，比如最近摩托罗拉、爱立信、诺基亚都先后宣布开放自己的技术平台。  决战中国  中国市场堪称全球手机市场硕果仅存的一块“圣土”———在全球市场普遍的低回之中，它一枝独秀地保持着高速的增长，现在已超过美国，成为第一大市场，而且由于其普及率仅为11％，还有可挖掘的巨大潜力。  但是很明显，它不是全球手机产业的嬗变的绝缘体。  在消费形态的变化方面，中国市场与全球市场几乎高度相似：技术不再是市场的最亮点，手机的时尚外观、实用性和平价极度盛行。  比较有新意和悬念的是市场格局会如何演变。  一般而言，中国手机（仅指GSM手机）市场的格局大致可分为三大板块：最大的一块是占先入之机的摩托罗拉、诺基亚和爱立信等三大巨头；其次是西门子、三星、飞利浦、NEC等跨国消费类电子企业；三是以TCL、波导、CEC、东信、科健为代表的国产品牌。  以往的状况是：第一大板块凭借强大的技术实力和先入为主的优势，占据了大半壁江山，在中国市场可以呼风唤雨；第二大板块曾是被业内普遍看好的新势力，在爱立信败落失意之后，它们从三大巨头手中抢下一定的份额；至于国产品牌，由于起步太晚，很长时间以来，都像是一群“圈养的羊”。  这样的状况还会一如既往吗？从现在的状况来看，答案应当是否定的，因为全球产业的嬗变正在影响各方力气的此消彼长，新的平衡还悬而未定。  国产品牌是崛起最快的力气，对它们而言，全球手机市场的低回在某种意义上可能是一大利好，原因是由此有了可以快速弥补技术差距的契机———在以往，缺乏技术曾是它们致命的缺陷。  道理很简洁，由于市场的低回，很多拥有技术优势的制造商和专业技术商，纷纷前来中国市场找寻新的机会，但或因得不到政府的许可，或因有所图谋，而与国内厂商结姻。  这样的组合已经出现，熊猫手机就是其中的一例。当爱立信撤资离开后，接盘人竟