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PAGE 1 PAGE 1 移动BI成为企业信息化的优化选择  对于这种巨大的转变，我们和BI厂商都要进行适应。除了将移动放在最重要的位置之外，我们还必需对BI进行重新的思索。长久以来，BI都主要是致力于生成报告并将其可视化。我认为BI应当重点关注在提升决策水平上。为此，在每个BI项目开始之前，我都要先回答下面这三个问题：我们需要做出哪些决策?为了做出这些决策，我们需要什么数据?我们该从哪里获得这些所需的数据?  　　或许和我一样，移动BI已经在你产品和服务的路线图中。有鉴于移动设备的爆炸式增长，我认为我们其实都潜移默化地树立了移动计算的概念，要么自己开发移动应用，要么推动软件厂商去开发商业应用的移动版本。  　　几年以前，由于对移动计算还处在思索阶段，我暂缓了相应的计划–当时移动只是针对某些外出工作的员工才有意义。而现在，一切都转变了，在参与会议时全部人都拿出平板要么做笔记要么打游玩(假如会议索然无味的话)。至此，移动对人们已经是无时无地不存在了，包括办公室场景也是如此。  　　这一切使得我转变了对移动的看法。现在，我不仅把移动放在第一位，而且将其看成了全部。当项目进行时，我们都会考虑在平板或智能手机上的部署。这是因为我们预期，越来越多的客户将远离PC或者笔记本。  　　同样的状况发生在BI领域。移动BI不再是一个锦上添花的东西，它已经成为我们首选的模型。  　　对于这种巨大的转变，我们和BI厂商都要进行适应。除了将移动放在最重要的位置之外，我们还必需对BI进行重新的思索。长久以来，BI都主要是致力于生成报告并将其可视化。我认为BI应当重点关注在提升决策水平上。为此，在每个BI项目开始之前，我都要先回答下面这三个问题：我们需要做出哪些决策?为了做出这些决策，我们需要什么数据?我们该从哪里获得这些所需的数据?  　　这些问题有助于将项目聚焦在正确的方向上–即决策的优化。  　　遗忘华而不实的东西，记住移动BI是为了提升决策水平  　　在评估和选择移动BI产品和工具时，我同样用上述三个问题来进行检验。有些厂商老是强调其用户界面有多酷，假如有助于决策本身，那界面设计的确是有意义的。否则，你就应当略过这种华而不实的东西，找其他的厂商–那种的确能提升你分析水平的厂商。  　　我们正在接触一个特别具有吸引力的BI项目，它可以让我们更好地了解遇到问题的学生。这个项目对我们准时为学生供应其所需的服务特别关键。在整个项目中BI处在核心地位，于是我就开始用上述三个问题进行考察。  　　在我们基于自我调整和能力发展的高等教育模型中，需要切实了解每个学生的学习进展。为此我们需要哪些数据呢?我们需要学生们完成课程的进度，以及其所遇到的障碍。而后，我们把这些数据输入到分析引擎(由一家BI创业公司供应)，由后者依据数据来挖掘关联性。最终，我们将分析结果送给校方，告知其哪些学生最需要帮助。就我职业生涯而言，这是最美丽和最自豪的工作成果。  　　假如在过去，对于这样一个项目，移动BI最多只是作为一个很炫的功能而存在。如今，由于许多客户成天只用平板或智能手机，我们必需首先从移动的角度来考虑项目，以便让应用可以跑在各种移动设备上(尽管客户本身是静止的)。坦率地说，对于这种思路，我自己都感到惊异，但必需承认，这样做给我和团队带来了两个重要的收获：1、我们正在构建的是一个面向将来的移动平台2、借此我们也可以识别出志同意和的厂商  　　当我们实施以移动为先和以移动为一切的战略时，BI必需也不得不跟伴同样的思路。