社区疫情防控工作情况总结.docxVIP

社区防控工作总结篇6 　　疫情期间，社区党委迅速响应以社区防控为主的综合防控措施，充分发挥社区发动能力，实施网格化、地毯式管理，群防群控、稳防稳控，防止疫情输入、蔓延、输出，形成建立一个组织体系、管住四个重点环节、紧扣三个工作标准的“一四三”工作法。 　　建立一个组织体系 　　社区党委成立防控领导小组，负责整体统筹、调度社区防控工作。领导小组由街道包片领导牵头，社区党委书记、居委会主任任组长，统筹社区卫生服务中心、物业公司、包片民警等专业力量，整合社区全体居干、街道包片科室人员、区职能部门下沉社区人员、党员志愿者等力量，依据工作重点成立四个工作小组，即摸排防控组、入口管理组、重点人跟进组、数据统计组。 　　管住四个重点环节 　　一是管住“门”，严防死守。社区共有25个出入口，协同物业严格执行出入登记管理制度，综合考虑居民出行及值守人力情况，对13个出入口封闭，对8个出入口24小时开放，对4个出入口白天开放、夜间关闭，开放出入口保安及志愿者全时段在岗。出入登记重点核查返（来）京人员，并及时反应社区，由社区建立台账跟进工作。为减少对常住户的反复询问，降低人员交流，同步设计制作小区出入证1000张，随着人员出入小区口登记下发。 　　二是管住“人”，全面摸排。社区摸排防控组以包楼为单位，逐楼入户，开展地毯式摸排，详细建立台账，在电话、微信联络根底上，开展敲门行动，对电话联系不上、敲门无人的住户，张贴一封信，并对其中租户通过联系房主方式进行宣传，要求租户入住前登记，特别是对__返（来）京人员进行标注，并要求他们严格按照要求进行居家观看，观看期间，由社区工作人员负责保障他们的日常生活。对社会、社区、社会单位拉网式逐一摸排，下发防控《工作指南》，对尚未营业的进行电话联系，指导社会单位做好员工报备等防控工作。 　　三是管住“事”，统筹协调。社区协调辖区物业单位，对小区单元门、电梯间、公园设施设备等公共区域，垃圾桶、绿地、自行车库等重点区域，每日定时定点消毒并张贴消毒告示。社区配合卫生服务中心做好居家隔离观看人员的服务保障工作，由专人负责联系，每日对其身体情况进行回访并记录在册，提示其实施好居家隔离观看要求，帮其采购生活必须品，确保日常生活不受影响，同时协调物业对其居住外围环境进行重点消毒。 　　四是管住“地”，有序疏导。社区有两处人员密集场所，分别为二区小公园和旺柜生鲜超市。社区协调物业和商家分别开展人员疏导措施，张贴宣传图册，进行人员出入体温测量，对未戴口罩居民劝返。社区由安排专人负责，携同街道包片科室人员、区城管执法局下沉社区队员和社区民警，在顶峰时段全力开展限流、测量体温柔人员疏导工作。特别是超市原为传统散卖蔬菜，居民选择、称重停留时间长，社区指导商家及时改变传统售卖模式，将菜品事先称重标价，方便居民尽快取货尽快离开。 　　紧扣三个工作标准 　　为打赢这场防控战，劲北社区紧扣“快、细、实”三个工作标准。 　　一是快。“战疫”就是同时间赛跑。在“敲门行动”中，社区全部力量投入入户工作，居委会大门紧锁，仅张贴联系电话，利用两天时间完成43栋居民楼摸排;在小区出入口登记管理任务下达后，社区挂图作战，结合居民楼分布实际情况，分析研判关闭点位，同步研究制定出入卡标识，第一时间将疫情最大限度封锁在小区外。 　　二是细。疫情就是命令，执行好命令的前提是底数清、情况明、工作细。社区重点建好特别人群台账、居民户排查台账和社会单位排查三本筛查台账，详细记录根底信息，特别是从重点地区来京人员台账采取精细化管理，专人跟进，及时更新。此外，指导物业建立各居民楼及重点区域消毒记录，确保点位精准、时间有序，不留死角。 　　三是实。防控就是责任，社区按照街道统一部署，将工作任务逐一实施到人，务求实效。社区领导小组坚持每日早晚两次简短会商碰头，统一指挥、统一行动，分析研判问题并制定切实可行的措施，为社区平安保驾护航。