优秀部门经理.pptxVIP

优秀的部门经理 从中间力量到中坚力量 刘 一你听到的 留住5%你读到的 留住10%你看到的 留住20%你讨论的 留住40%你力图实施的 留住70%你教授的 留住90%中国经理人的强势能力(56%以上)目标与标准设定 (75%)计划与安排工作 (67%)决策与风险衡量 (59%)中国经理人的弱势能力(36%以下)倾听与组织讯息 (20%)清晰思考与分析 (32%)评估部属与绩效 (34%)?在四大管理能力群的平均分数方面，中国经理人的行政能力平均是６４％，认知能力是４８％，督导能力为４１％，沟通能力为３８％，中国经理人的管事能力，平均高于其带人的能力中国经理人的管理能力优于领导能力管理风格已由父母型转为成人型，愈来愈重视授权与亚洲其它国家和地区相比，中国经理人的１２项关键管理能力的平均分数（４８％），高于菲律宾经理人(34%)马来西亚经理人 (32%)印尼经理人(27%)与西方国家相比，中国经理人的１２项关键管理能力平均分数则偏低：澳洲经理人为(51%)加拿大经理人为 (55%)美国经理人为(56%)英国经理人为(57%)派瑞建议中国的管理人应朝下列方向努力，才能提升自己为世界级的领导者： 一、以成人对成人的方式和部属互动 二、经常给予部属诚实的回馈 三、让绩效评估成为双向沟通 四、学习与教导倾听技巧 五、授与部属一些领导的责任?第一部分 部门经理自我修炼喜欢抓具体的业务工