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公司管理存在的问题及建议  1、企业基础管理工作与安全的关系不清，企业安全由安全人员负责，只要配齐安全人员安全就有保障，重安全专业轻专业安全，体现在到目前为止安全监管方面的检查还是企业安全负责人或安全人员接待；  2、重视各层级查出安全问题的整改，但是头痛医头，脚痛医脚，整改完了就完了，企业就安全了，整改到此结束，致使产生安全问题的根源没有重视，治标没有治本，岁岁年年，年年岁岁，还是老样子，体现在有目共睹；  3、企业或基础或扩张，造成专业人员数量、能力不足，各种标准、规范在企业落实成为障碍，各种操作规程包括工艺、设备、仪表电器存在缺陷，操作过程走钢丝。比如，二级动火作业不用分析，振振有词；再比如刚刚发生事故的金安化工，浓缩操作经常性的超温报警而没有处理措施；  4、制度管理的意识不强。虽然有标准化的认证，那只是摆设，没有体系这不是也很好没出事吗？侥幸心理，再加上成就感特别强，将制度、程序、步骤以及规范当浮云。比如，检维修作业不技术交底，不制定检维修方案；规程的修订为应付不认真修改；原材料变更、指标变更不履行程序等，化工过程是一个系统工程，涉及方方面面，如果说制度体系化管理可以消除99%的风险，那么传统管理就是挂一漏万，重视了这里，疏忽了那里；  5、企业针对职工的培训，安全指向性太强，停留在法律法规层面，几乎不涉及具