工程项目管理(全套).pptVIP

工程工程管理;第一章;引言;?;?;1.1 ;?;?;?;?;?;?;?;?;迪拜棕榈岛;二、工程工程;二、工程工程;三、工程阶段和;三、工程阶段和;工程生命周期、增加价值的时机、变;1.2 ;工程管理的概念;管理一个工程包括：;工程管理必须在下面这些相互冲突的要;对工程管理概念的理解;⑶工程管理的任务;二、为什么需要工程管理;三、工程管理的历史开展;〔一〕我国古代的工程管理;2.;3.;〔二〕现代工程管理的开展历程;〔二〕;〔二〕;〔二〕;工程管理开展阶段及特点;〔三〕现代工程管理的特点;〔四〕工程管理的开展趋势;1.3 ;我国为什么要进行工程工程管理;二、工程工程管理方式的演化;三、工程工程管理的任务;四、工程工程管理的类型;〔二〕不同主体的工程工程管理;五、工程工程管理的全过程;常见的工程管理研究机构;作业;第二章;§;2;二、工程工程的构思;2;头脑风暴法简介;做法;工程构思练习题;答案;在龙城国际小区建设〞游泳池工程“的分析;§;质量目标;二、工程管理目标分解;§;3;二、工程评估;3.;§;?;?;?;〔;F;【例】某企业生产某种机床，需固定资本;〔;线性规划;练习;解：;2.;【例】根据期望值标准进行决策;3.;用决策树进行决策的步骤;?;成功〔;成功〔;?;解：;4;课堂练习;练习;第三章;本章重点;§;?;组织的共性;组织的含义;2 ;3 ;二、工程组织的根本功能;三、工程工程组织的特殊性;工程目标的开展;四、工程组织设计;管理层次和管理跨度;传统的组织形式;传统的组织形式;直线式组织形式;?;扁平式组织结构;工程组织结构的设计;工程组织设计的原那么;§;一、职能式组织;职能式组织结构;职能式组织;职能式组织;案例;职能式组织的优缺点;职能式组织的优缺点;二、工程式组织;工程式组织结构;工程式组织;工程式组织;案例;工程式组织的优缺点;工程式组织的优缺点;三、矩阵式组织;矩阵式组织中工程经理和职能经理的职责分工;矩阵式组织的分类;弱矩阵式组织结构;弱矩阵式组织;平衡矩阵式组织结构;平衡矩阵式组织;强矩阵式组织结构;强矩阵式组织;案例;案例;矩阵式组织的优缺点;矩阵式组织的优缺点;矩阵式组织的特征变化;各种工程组织形式的特点;§;一、传统的组织管理体制;〔二〕工程指挥部管理方式;二??改革的必然性;改革的趋势;三、科学地建立工程组织管理体系;〔二〕工程工程管理承包方式;〔三〕三角管理方式;〔四〕;§;〔一〕工程经理的任务;〔二〕工程经理的地位;〔四〕工程经理的选择;二、工程经理责任制;〔二〕施工单位工程经理的职责;〔三〕施工工程经理的权限;物质兑现;三、工程经理的素质;(;人;四、工程经理与部门经理;第四章;第一节;1.;2.;3.;第二节;三、建设工程招标的方式;2.;第三节;某建设单位组织某工程招标工作。有;案例分析;但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，;承包商答复为：;最终结算，业主坚持按照改正后的总价;对本案例的分析;?案例;分包就此向总包提出;?案例;?案例;问题;第五章;第一节;网络方案技术的产生;网络方案技术的产生;网络方案技术的开展;2.;3.;二、双代号网络图;〔一〕双代号网络图的组成;1.;?;?;2.;3.;关键路线和关键工序;〔二〕双代号网络图中的几种根本;2.;3.;〔三〕网络图的绘制原那么;2.;网络图的绘制原那么;例题：双代号网络图的编制;初步草图;整理标准后的网络图;双代号网络的绘制练习;练习二;3;〔四〕网络图的计算;时间参数的含义;时间参数的计算;?;?;?;计算范例;?;计算范例;算例;0;?;0;3;?;0;?;0;课堂练习;课堂练习;解：总工期;ES;三、双代号时标网络图;0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 /;根据下述横道图绘制双代号网络方案;四、单代号网络图;〔一〕活动间的逻辑关系;?;?;?;?;活动之间的逻辑关系示意图;〔二〕;2;1;?;?;例：绘制如下表工作关系的单代号网络方案图;单代号网络方案图的时间参数计算;?;?;〔三〕工作的各种时差的计算;?;例：计算以下图所示的单代号网络方案图的各种时间参;练习：将如下图双代号网络方案图改为单代号网络方案;D;算例;1;2;3;关于双代号和单代号网络图;五;〔一〕工期优化;1;2;解：;3;5;〔二〕费用—工期优化;例题;1600;解：;?;第一次压缩后的网路图;第二次压缩后的网路图;?;第三次压缩后的网路图;?;?;?;〔三〕工期—资源优化;0;1;2;三、单代号搭接网络方案;搭接网络方案时间参数的计算;B;(4);(5);2;单代号搭接网络图算例;B;始;始;始;第二节;进度;进度管理;一、工