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PAGE 1 PAGE 1 物联网时代的十大战略选择  在“竞争战略之父”迈克尔·波特看来，借助计算能力和装置迷你化技术的重大突破，这些“智能互联产品”将开启一个企业竞争的新时代，也就是IT技术带来的第三波浪潮。  信息技术为全部产品带来革命性巨变。原先单纯由机械和电子部件组成的产品，现在已进化为各种复杂的系统。硬件、传感器、数据储存装置、微处理器和软件，它们以多种多样的方式组成新产品。在“竞争战略之父”迈克尔·波特看来，借助计算能力和装置迷你化技术的重大突破，这些“智能互联产品”将开启一个企业竞争的新时代，也就是IT技术带来的第三波浪潮。  在这次浪潮中，那些截然不同的产品——智能互联产品将颠覆现有的企业价值链，强迫企业重新思索自身的方方面面，甚至重构组织架构。不仅如此，智能互联产品还将转变现有的产业结构和竞争本质，但在带来新机遇的同时，也将企业暴露在新威逼之下。现有行业版图将被重塑，全新行业将会诞生。  但令波特感到遗憾的是，在这个物联网时代里，大多数企业还都将留意力集中在“联”上，而在波特看来，留意力其实应当在“物”上。也就是说，物联网的真谛在于产品的新能力和其产生的数据所产生的新的竞争关系。因此，企业不应再局限于技术本身，而应聚焦于竞争本质的变化。  为此，波特提出了10大战略选择，它们分别是：  1.对