物业行政人事2019年终工作总结4(二篇).docxVIP

工作总结参考范本 物业行政人事 2019 年终工作总结 4(二篇 ) 目录： 物业行政人事 2019 年终工作总结一 物业财务 2019 年个人工作总结范文二 - 1 - 物业行政人事 2019年终工作总结一 一、完善各项管理制度： 20XX年人事行政部积极推进人事管理制度的建设，基本确立公 司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理流程。对工作中容易出现问题的环节进行制度化管理，如宿舍管理制度、物料 验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度等。为充分调动员工的积极性，改变做好做坏工资一样的状况。目前，员工薪酬 福利与绩效考核挂钩的管理制度已正式在保安部开始试行。 二、加强人事流程的规范管理： 严格执行公司审定的人员编制，根据精干、高效的原则，结合业务部门工作开展情况进行定岗定员。下半年，根据二期实际情况， 对增加的工作岗位进行了增编申请，其中保洁员固定编制 人，临时编制 8 人，保安员固定编制 10 人。 对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准，如客服中心的物业助理，从原来的高中学历提升为全部物业管理大专毕业，工程技术岗位全部要求持证上岗。根据各岗位的新任职标准，完成人员招聘工作。 三、员工培训 针对物业公司业务开展过程中，提出的员工素质直接影响服务水平的问题，