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ERP沙盘模拟实训心得体会 大一下学期，我们进行了 erp 沙盘模拟实训，对 erp 系统 (即企业资源计划系 统)有了初步的了解。这学期的第 1~9 周，我们进行了 erp 综合实训，也就是在 erp 软件的模拟实验室进行的虚拟操作，通过这次实训，我掌握了 erp 软件的基 本操作，从中收获甚多，它较 erp 沙盘模拟实训更让我获益匪浅。 每次实训前，我们必须先配置客户机，再将原有的实验室删除，重新下载上 次的数据，才能进入自己的模拟实验室，然后才能开始实训操作。 前几次的实训内容是企业基础数据的录入，主要有：模拟企业资料、系统操 作介绍及基础代码设置、物料设置、其他资料设置。 模拟企业资料让我了解到一个企业主要有营销部、 生产部、采购部、品质部、 仓库、设备动力、人力资源部、财务部、技术部等九个部门，这些部门是相互联 系、密不可分的，要想画好公司内部的结构流程图，就首先要理清这些部门之间 的关系 (也就是对公司的结构先有个思路或总体的把握