企业文化体系架构课件.pptxVIP

2007年4月? 上海;前 言;711所企业文化建设需要解决两个关键性问题，这也是711所所企业文化体系构建的基础;;;在目前这种体制下，711所企业文化必须坚持集团公司文化的“四个统一”并积极吸收其有益的文化因子;行业壁垒的打破及跨国企业的大举进入，使市场竞争更趋激烈，711所不仅要面对国内快速发展的竞争者，而且还要面对实力雄厚的跨国企业的竞争 “第一造船大国”的宏伟目标和造船强国的策略，给我国造船工业带来巨大发展机遇，而且给以船用柴油机为代表的船舶配套业的发展带来很大机会?? 新军事变革及国防现代化的发展对海军装备现代化建设提出了更高的要求，为舰船柴油机、热气机及动力装置等专业的发展提供了难得的机遇 军品市场和造船业的周期性特点给发展带来了不确定性 替代品及新技术的发展对原有业务将形成很大的冲击 加工制造业的市场趋好，供应商的议价能力得到加强 人民币升值压力和区域商务成本的增高，使成本比较优势减少，产业获利空间变小;40多年的发展历程积淀的优秀文化是711所企业文化建设的基础;致力于向海军和其他用户提供适用的动力系统和满意的服务;;;业务价值链缩短，专业化分工加强以及业务单元的快速发展，必然要求相应的组织结构及管理模式的支撑 人力资源管理方面已入了基于“岗位价值、能力和业绩”的分配机制 管理模式转变与员工角色转变之间存在冲突 多数管理还停留在简单的经验判断水平上，在职能管