目标分解及指标计划.docxVIP

材料素材 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 材料仅供参考 目标治理要求： 各部门对分解的目标按期进行统计监控，对未达成的目标进行原因分析、措施需求评定、制定措施、实施措施、验证措施的有效性、标准化。 一、公司级质量目标 1、产品一次交验合格率99%； 2、客户中意度90%； 二、各部门、过程的目标(分解展开) 序号 过程代号 过程名称 绩效衡量指标 测量公式 监测频次 过程全部者 P1 M1 组织环境 重要信息变化及时监视评审率100% 〔评审影响因素的个数/影响因素总个数〕X100% 半年 行政人事部 P2 S1 领导作用 领导承诺执行率98% (达标