项目运营管理组织机构设置、人力资源及岗位职责.docx

项目运营管理组织机构设置、人力资源及岗位职责 2.1运营管理机构的设置及人力资源配置 项目竣工前，由受委托的惠州市市政设施维护单位成立惠州市惠新大道及梅湖大道、四环路南段、金龙大道、小金河大道、市西出口改造五项市政基础设施 PPP 项目运营维护管理部。运营维护管理部是在项目公司的直接领导下，负责项目桥梁、道路、隧道等的运营维护机构，运营维护管理部设管理部经理1名、管理部副经理1名、总工程师1名，下设市政安全管理科、设施维护科、综合办公室等部门，负责惠州市惠新大道及梅湖大道、四环路南段、金龙大道、小金河大道、市西出口改造五项市政基础设施PPP项目工程的运营与维护、安全保护等工作。项目公司将对运营维护管理部的维护工作进行过程监督管理。 图2.1-1 项目建设管理组织机构图 图2.1-2 运营管理部组织机构图 2.2运营维护的岗位职责 惠州市惠新大道及梅湖大道、四环路南段、金龙大道、小金河大道、市西出口改造五项市政基础设施PPP项目运营维护管理部在项目公司的直接领导下，贯彻执行国家、惠州市对桥梁、道路及其附属设施管理的各项政策法规、技术标准。按项目招标文件约定相关责任，负责在经营期限内项目运营所需要的维护管养工作。具体负责管辖范围区内道路、桥梁、隧道等设施的日常巡查、安全检查、结构定期检查、技术状况评估；负责桥梁、道路、隧道及其附属设施的维护维修管理，确保管辖范围内设施完好、交通畅通、桥梁安全。 2.2.1综合办公室的工作职责 1）贯彻执行党和国家的方针、政策，贯彻执行上级公司的各项管理制度，分解惠州市惠新大道及梅湖大道、四环路南段、金龙大道、小金河大道、市西出口改造五项市政基础设施PPP项目运营维护管理部的各项任务指标。 2）负责运营维护管理部各项管理制度的修订和完善，督导各项管理制度的落实。对公司下达的任务和计划负责追踪督办。 3）负责对外接待，做好与有关部门的协调工作，负责组织和安排运营维护管理部的会务活动。 4）负责文书档案、印章的使用管理和日常文秘工作并检查决议、决定的执行情况。 5）负责资产、办公设施、办公用品及人事档案的管理工作。 6）组织或协助有关部门做好员工培训、教育、建立健全员工培训档案。 7）负责做好员工的考勤和绩效考核工作。 8）负责做好财务资金合理安排使用管理及日常费用的申领报销工作。 9）做好信息资料的搜集、整理及报送工作，及时为领导和上级部门提供决策和整理相关资料。 2.2.2市政安全管理科的工作职责 1）按照国家有关法律、法规和惠州市惠新大道及梅湖大道、四环路南段、金龙大道、小金河大道、市西出口改造五项市政基础设施PPP项目运营保障的要求制定项目安全保卫方案，落实各项安防工作措施。 2）建立和完善项目安全管理的各项规章制度，及相关设施设备的安全保卫工作。 3）督促项目重点要害部位的守护工作，落实并做好项目的各项安全检查和巡查工作，维护正常交通秩序，预防火灾、爆炸、偷盗、破坏事故的发生。 4）依据市政设施管理条例等法律、法规的规定以及授权管理的范围，落实所辖范围的市政设施管理、市容环卫管理，在授权范围依法执法和依法索赔工作。 5）负责市政执法及安全检查工作的统计、报表和总结工作，做好文书档案工作。 6）协助公安交警处理发生在管辖区域内的各种突发事件。 7）负责完成领导和上级交办的其他工作任务。 2.2.3设施维护科的工作职责 1）贯彻落实国家、广东省、惠州市市政设施维护管养的各项规章制度、政策法规、技术标准。 2）按照项目管养维护和安全运营的要求，制定设施维护管养各项规章制度、技术标准、工作流程、操作手册。 3）负责项目运营过程中设施的检查、检测、评估工作，及时发现设施运行故障和安全隐患，为项目的维护维修提供必要的依据。 4）负责项目运营过程中设施的维护管理，使设施始终处于良好的技术状况，为项目的安全运行提供技术保障。 5）负责维护维修施工方案的审查，做好维护维修施工过程中的安全交底、负责维护维修施工过程中的质量监督，组织或参与维护维修工程的验收。 6）负责编制长远维护规划，制定详细的年度、季、月维护维修工作计划，为维护维修计划提供必要的依据。 7）负责收集建设过程与养护的相关资料、竣工图纸，收集运营维护过程中的检查、检测和维护资料。建立设施管理台账明细，做好设施检查和维护维修的统计和记录工作。 8）为市政安全科、办公室的其他业务开展提供必要的技术支持。 9）负责完成领导和上级交办的其他工作任务。 第三章 项目运营管理 3.1运营管理原则 3.1.1“适度超前-层层推进”的原则 运营管理的准备工作从建设期即开始着手，力求做到通盘考虑、综合规划、分步实施。在建设时期成立专门的运营管理筹备机构，主要负责研究规划运营期的管理方式、管理体制、机构定编、人员配备、设备购置等问题，并依据有关法律法规编制运营、维