供应链管理课件.pptVIP

供给链管理 . 1 自制或购置决策的考虑 自制的原因 ? ? ? ? 低生产本钱 供给商不适宜 保证充足的供给 利用剩余劳动力和设备创造 更多的利润 获得满意的质量 消除与供给商的摩擦 保持工厂的优势以防止员工 被解雇 保护专门设计和质量 增加或保护公司的规模 ? ? ? ? ? ? ? ? ? . 外购的原因 低获取本钱 保持与供给商的联系 获得技术或管理能力 生产能力缺乏 减少库存本钱 保证可替换资源 互惠互利 产品受专利或贸易保护 精力投入到公司的主要产品上 2 ? ? ? ? ? 两种管理模式 ? 纵向一体化 (Vertical Integration) – 扩大自身规模 – 参股供给商企业，所属关系 – 大而全，小而全 ? 横向一体化 (Horizontal Integration) – 利用企业外部资源，快速响应市场需求 – 核心内容：产品方向和市场 . 3 传统运作模式存在的问题 ? 企业生产经营系统的设计没有考虑供给链的影响 ? 产供销系统没有形成链 ? 部门主义障碍 ? 信息系统落后 ? 库存管理系统满足不了供给链管理的要求 ? 没有市场响应、用户效劳、供给链管理方面的评 价标准与鼓励机制 ? 系统协调差 ? 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统 . 4 ? 与供给商缺乏合作的战略伙伴关系 供给链 ? 供给链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流和资金流的控制，从采购原材料开 始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的将 供给商、制造商、分销商、零售商、直 到最终用户连成一个整体的功能网链结 构模式 . 5