物联网应用系统项目管理分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 物联网应用系统项目管理分析  对物联网应用系统项目组织管理进行深入分析，提出基于协同论的物联网应用系统项目组织协同对策。通过设置动态联盟，开展协同项目研发，实现动态管理，以增加项目的协同度。具体阐述项目实施中的技术管理和运营管理中的若干问题，以期指导物联网应用系统项目管理和建设，提高项目管理的工作效率和水平。  物联网定义为通过RFID、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按商定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。自2005年国际电信联盟发布年度报告以来，具备战略眼光的国家都启动了以物联网技术为核心的国家战略性计划，如美国的“Smartearth”、欧盟的“物联网行动计划”、日本的“U-Japan战略”、韩国的“IT839战略”。我国自2009年8月温家宝总理提出“感知中国”以来，兴起了物联网的研究热潮，物联网产业已成为我国重大培育的战略性新兴产业。目前国内有关物联网的研究和开发工作总体处于起步阶段，但也出现了一些小规模应用示范。由于物联网本身是新生事物，物联网的新特点致使项目研发人员和管理人员不能照搬基于互联网的应用系统的开发模式。  　　一、物联网应用系统项目的特点及组织架构  　　(一)物联网应用系统项目特点