关于加强企业平安生产过程掌握推动精细化管理的实施看法.docxVIP

PAGE PAGE 1 关于加强企业平安生产过程把握推动精细化管理的实施看法 关于加强平安生产过程把握  推动精细化管理的通知  各部门，项目分部：  为了切实提升项目平安水平，有效预防和削减生产平安事故发生，结合本项目实际，具体要求日下：  一、统一思想，提高生疏  加强平安生产过程把握和推动精细化管理，次要是通过严格落实企业主体责任，把过程把握和精细化管理寓于生产全过程，使生产过程中的目标责任具体明晰、工艺流程精准规、防措施严密周到、平安检查全面细致、整改管理扎实有效，实现对人、机、物、环、法等生产要素实施严格把握和高效管理，把平安风险降到最低限度，努力实现管理“零缺陷”、隐患“零容忍”、生产“零伤亡”。  二、总体要求  （一）次要任务  1、建立实施科学严谨的建设项目“三同时”、平安训练培训、平安风险评估、危急作业、变更管理、应急管理、平安检查等重点环节的过程管把握度。  2、建立实施以“精、严、细、实”为要求，以管理制度、现场管理、流程管理、岗位管理、配备管理、标准管理精细化为次要容的精细化管理体系。  （二）基本准绳  1、预防为主准绳。坚持预防为主，加强事前防，强化事中把握，自动发觉、把握和管理平安隐患，降低事故风险。  2、科学规准绳。以科学、规