全面生产管理(TPM)个别改善概论--明安汪洋大海.pptxVIP

;個別改善和生產力的提昇 損失的意義 妨害效率化的16大損失 推行生產效率化的方法 個別改善的進行方法 總合效率 損失別改善的方法 ;;何謂生產力 生產活動中以最小的投入量（INPUT）得到最大的產出量（OUTPUT）之生產效率化指標。此指標稱之為生產力。;設備與人充分發揮，並維持最佳極限狀態。;;;;;;;;;?何謂正常狀態 ?彌補與正常狀態的差異 ?隨著時間變化 自然劣化 強制劣化; 就業工時;;;掌握七大損失的構造 貢獻度的檢討 瓶頸製程;增加平均每人照顧機器的台數 推展省人化 配置的變更;變更成本知構成本例 降低加工費用;五、個別改善的進行方法;;;;;;;;水平展開;設備效率化的基本想法;;;設備總合效率=時間稼動率x性能稼動率x良品率;設備總合效率之7大損失與設備總合效率的關係;就業工時;時間稼動率=;;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Friday, September 10, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:54:2500:54:2500:549/10/2021 12:54:25 AM 11、人总是珍惜为得到。9月-2100:54:2500:54Sep-2110-Sep-21 12、人乱于心，不宽余请。00:54:2500:54:2500:54Friday, September 10, 2021 13、