全面诊断咨询项目报告.pptxVIP

全面诊断咨询项目报告;目 录;项目实施进度表;通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解公司目前存在的问题;2003年6月16日至30日，咨询公司对某集团公司的高、中、基层各类管理人员进行了集中访谈，在专业厂召开了两次座谈会，访谈总量共有103人;6月25日向公司70个单位发放管理问卷744份，回收有效问卷648份回收率87%，问题涉及综合管理、战略、组织、运营、人力资源、企业文化等方面;序号;目 录;在咨询公司为公司做管理诊断的五周时间里，给咨询公司最突出的印象是：公司有一支高素质的干部和职工队伍，他们默默地为我国国防事业和公司的发展做着贡献;某集团近几年稳步发展，在国家军事现代化建设方面取得了突出的成绩;并且已经制定了2005年销售收入50亿，2010年过100亿的宏伟蓝图;大多数人对公司未来的发展前景充满信心;公司公司近几年不断变革，取得了改革的丰硕成果;;咨询公司公司通过诊断，公司存在6个方面的主要问题;除去体制性问题，公司目前面临最大的问题是人的问题，而由人所导致的战略和组织结构的问题，是造成公司运营中问题的根本原因，最终表现出来的是企业效率、效益和竞争力低;干部职工中已经具有了一定的危机意识，他们清醒地认识到，如不进行变革，未来会出现危机，甚至会影响到目前公司发展的良好态势;并且，工人、职工和管理人员中的绝大多数相信，公司的变革会对个人的发展有利，这一