解构人力资源三支柱(揭秘腾讯等名企管理)90286.pptVIP

;;对人力资源及其管理部门，您是否有过质疑和抱怨，人力资源效率低、流程 长、不接地气；是否也认为人力资源既不创造价值，往往无法满足业务需求;托马斯·斯图沃特的《炸掉你的人力资源部》可谓是一石激起千层浪，道出大 部分人的心声的同时，也给人力资源及其管理部门提出了重大挑战;;尤里奇在《人力资源实务》中通过人力资源转型的四次浪潮追溯，指出人力 资源管理已演变为由外而内的、放眼业务、深入业务、产生价值的新阶段;;;;;;;HR BP （作为客户 经理）;;问题3：HRBP人员的素质要求 HRBP需具备怎样的基本素质，才能更好胜任 各自工作？;角色;点评：条条大道通罗马，上述模式有各自的优点，也有不足；当前第一种模式在业界更普遍 ，后两种模式则需要具备一定的条件，如完善的培训、学习系统，适宜的文化氛围等。;问题3：对HRBP人员的素质要求;类型;;战略选择：支持“免费”而盈利商业模 式可持续的创新战略;;;;HRBP如何有效落地——定位清晰明了;HRBP如何有效落地——关系认知明确;HRBP如何有效落地——角色武器带好;谢谢！