车间管理与现场改善方法.ppt

车间管理与现场改善方法;Ⅰ. 基本的思考方法;2. 降低成本的重要性;3. 浪费的思考方法;Ⅱ. 生产方法的两大支柱;① 人方面;6;7;1-2 由必要数量来决定Takt-Time进行生产;Ⅲ. 标准作业;1-3 标准作业与作业标准(标准作业表SOP);(2) 作业顺序;3. 通过标准作业进行改善;3-2 从作业改善到设备改善;3-3 改善重点 ;STEP 2;STEP 3;(d) 设备稳定化;? 拆分检查作业;;改善的着眼点;好的排位的思考方法 ;(B) 基本排位的案例; 能进行目视管理的生产线;(b) 制造低成本设备　　 ?符合产量的相应的设备 ?需要的东西一个一个地做, 大房间化(消除孤岛作业) ?按Takt-Time生产的设备;(b) 从大批量生产到小批量生产;③ 总结;Ⅳ. 标准作业的制作;2. 标准作业的制作