供应链管理知识概要(2).pptxVIP

;;传统的企业管理与运作模式主要存在的问题。 ? 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。 ? 供、产、销系统没有形成“链”。 ? 存在着部门主义障碍。 ? 信息系统落后，信息处理不准确、不及时，不同地域的数据没有集成。 ? 库存管理系统满足不了供应链管理的要求。 ? 没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价与激励机制。 ? 系统协调性差。 ? 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。 ? 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系。 。。。。。。;竞争的变化促使企业管理模式发生深刻的变化： 企业管理的范围和对企业管理的要求越来越高，基于单个企业的管理模式已不能适应竞争环境的变化，取而代之的是基于扩展企业的管理模式。这是供应链管理产生的根本动因。 2 1世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。; 供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，D R P）的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。;;供应链管理的概念 供应链管理是利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙