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PAGE 1 PAGE 1 深入剖析大型ERP系统项目成功实施的关键因素  关于如何实施ERP，我们已有很多公认的观点。然而这些平淡无华的观点背后，往往隐蔽着很多我们难以看到的关键因素。复杂艰深的大型ERP系统项目，不用什么华丽新颖的招式，我们只要从深层次再次体悟理解这些最常见无奇的观点，就能够走向实施大型ERP系统项目的成功之路。  自上世纪九十年月中期，很多中国企业就开始引入世界级的高端大型ERP系统。十多年过去了，如何才能成功实施大型ERP系统，已经有了特别多的公认观点。诸如ERP是一把手工程，ERP不仅仅是技术，还包含深刻的管理思想等等。  然而，学习到这些公认观点企业，并没有因此削减对成功实施ERP系统的忧虑。看似学习到了ERP实施要领的企业，仍旧特别渴望从更深的层次来理解ERP的实施要领。  1、ERP对企业的价值所在  ERP的价值有四个层次：第一个是直接改善详细业务点；第二个是降低运作成本；第三个是提高管理效率和水平；第四个是协助构造企业的文化。  第一个层次最简单被接受，主要详细的业务功能点怎么实现。然而这对企业的整体提升帮助并不显著。  第二个层尽管很有吸引力，但降低的成本包括资金很简单被消耗，因而它实质上也不能够给企业带来持续的动力和管理的提升。  第三个层次中，大型ERP能通过系统