房地产人力资源组织发展转型变革方案.pptxVIP

人力挑战管理困惑业务转型新人大量引进，人均效率如何提升？组织究竟应该承担哪些职能，业务流程是否顺畅，该做的有没有做好？谁能陪我走更远，成为部门顶梁？持续提升员工绩效和能力？大量适岗人员缺口；组织持续更新应对业务转型；加速内部专业人才流动，储备管理人员梯队；现有人员绩效能力持续提升。扩展业务重心：住宅-非住宅扩展，拓展新的增长点；谋求多元发展：销售-自持经营，避免经济周期性波动影响。背景基于人均效率提升的人才引进，管理人才储备发展与技术人员合理流动；着眼于持续改善的绩效策略；人才供应绩效杠杆0301策略识别“真正”晋升，发挥牵引作用。晋升发展适应新业务转型下的组织梳理；组织梳理0402背景内部继任发展发展通道转换管理继任培养人才供应外招原则：1、人才引进与业务增长相协调；2、人才引进与企业战略发展相适应。发展原则：1、人才优先内部培养与满足；2、建立中长期继任培养体系。外部人才招聘人均效率提升一、人才供应根据波士顿矩阵，围绕人均效率和效率增长率两个纬度进行分类，如图：效率增长率高人均效率=收入/人数明星问号公司象限2014人均效率（万元）2013人均效率（万元）效率增长率万科金牛359.9 383.2 -6%万达金牛177.8 201.5 -12%恒大瘦狗144.6 198.0 -27%保利明星399.8 391.2 2%碧桂园问号130.3 130.0 0%A公司金牛245.0 2